သံသယဖြစ်စရာအိုင်တီသည် လွန်ခဲ့သည့် 10 နှစ်တာကာလအတွင်း အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းအတွက် အခက်ဆုံးဖြစ်ပြီး 10 နှစ်တာကာလအတွင်း ပထမဆုံးသော မူလ မိရိုးဖလာ လျှပ်စစ်လက်လီလုပ်ငန်း သားရေဘဝ၊ လျော့နည်းသွားသော်လည်း အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းတွင် အထည်ချုပ်လုပ်ငန်း၏ အချိုးအစားသည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၄၀% ထက် ပိုမို၍ ရိုးရာအထည်လက်လီရောင်းချမှု အင်တာနက်သည် အလွန်ခါးသီးလှပါသည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များစွာသည် e-commerce လမ်းကြောင်းသို့ စတင်ရောက်ရှိနေပြီဖြစ်သော်လည်း သက်ဆိုင်ရာနည်းပညာမရှိခြင်းကြောင့် စတိုးဆိုင်တစ်ခုတွင် ဝန်ထမ်းနှစ်ဦး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်း၊ ပိုက်ကွန်ရက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်၊ လူအင်အားနှစ်ဆရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များနှင့် ရလဒ်သည် လွှမ်းနေပါသည်။

အသားတင်ဆိုင်က ပိုက်ဆံရှာရင် အရမ်းတန်တယ် ဒါပေမယ့် အွန်လိုင်းစီးပွားရေးက တကယ်လုပ်လို့ကောင်းလား? ယနေ့ခေတ်တွင် e-commerce လုပ်ငန်းများ၏ 90% သည် Alibaba ကဲ့သို့ အကျိုးအမြတ်မရနိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသိပါသည်။ လူတွေရဲ့ 90% က ပိုက်ဆံမရှာတဲ့ ဂေဟစနစ်တစ်ခုရှိတဲ့အခါ၊ လူတိုင်းထွက်ပြေးရတဲ့အချိန်ဖြစ်ပြီး အဲဒီဂေဟစနစ်ဟာ အဝတ်အစားလက်လီရောင်းချခြင်းရဲ့ အနာဂတ်မဟုတ်ပါဘူး။

ပထမဦးစွာ အတွေးအမြင်ပြောင်းလဲပြီး ဘဝအမျိုးအစား ရင့်ကျက်လာပါစေ။တဖြည်းဖြည်း

အနာဂတ်က ဘယ်လိုမျိုးလဲ။ အနာဂတ်တွင်၊ ရိုးရာအထည်လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည် အုတ်နှင့်အင်္ဂတေဆိုင်များမှ ပျောက်ကွယ်သွားသော ၅၀% နှင့် မည်သူက ကယ်တင်နိုင်သူပေါ် မူတည်၍ ကျန် ၅၀% သည် နောက်ထပ် ၅၀% ဆုံးရှုံးမည်ဖြစ်သည်။

အမျိုးသမီးဝတ်၊ အမျိုးသားဝတ်၊ အားကစား၊ ဖက်ရှင်အမျိုးသားဝတ်၊ ပြင်ပ၊ လူကြိုက်များသော လိုဂို၊ အမျိုးအစားအားလုံး ရင့်ကျက်လာပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လာသည်။ အမျိုးအစား ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်များသည် အမျိုးအစားတစ်ခုစီ၏ ခွဲတမ်း၏ 40% သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ ပါဝင်သည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း လူကြိုက်များသော လိုဂိုများ ထွန်းကားလာကာ အကြွင်းမဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အမှတ်တံဆိပ် မရှိပါ။

အထည်လက်လီလုပ်ငန်းတွင် ဝင်ရောက်ရန် အတားအဆီးနည်းပါးသည်။ သို့သော်လည်း ဤလုပ်ငန်းတွင် အော်ပရေတာများနှင့် လေ့ကျင့်သူများ၏ အလုံးစုံအဆင့်သည် မညီမညာဖြစ်ပြီး အများစုမှာ နှစ်အတော်ကြာ လုပ်ကိုင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် အချို့သော အယူအဆများကို သိသော်လည်း အမြင်မြင့်သော်လည်း ကျွမ်းကျင်မှု နည်းပါးသော မန်နေဂျာများဟုခေါ်သည်။ အထည်လက်လီ၊ ဤလုပ်ငန်းကိုကျွမ်းကျင်နိုင်သည်၊ မည်သည့်လက်လီလုပ်ငန်းတွင်မဆိုပါဝင်နိုင်သည်။

လက်ရှိတွင် အထည်လက်လီရောင်းချခြင်းကို ရိုးရာနှင့် အမြန်ရောင်းအား အမျိုးအစားများ ခွဲခြားထားပြီး အခြေခံအဆင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာ နှေးကွေးလျက်ရှိသည်။ 2010 ခုနှစ်တွင် နိုင်ငံတကာ FMCG အမှတ်တံဆိပ်များသည် တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ကြီးမားစွာ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။ နောက်နှစ်များအတွင်း ရွှေရောင်ကာလတွင် အရောင်းအ၀ယ်သည် အလွန်လျင်မြန်ခဲ့ပြီး ပြည်တွင်း ရိုးရာအထည်လက်လီရောင်းချမှုအပေါ် များစွာသက်ရောက်မှုရှိခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ရိုးရာပြည်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်များ၏ သက်ရောက်မှုအပေါ် e-commerce ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ရှည်လျားသောဇာတ်လမ်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း 2015 ခုနှစ်မှစ၍ ဤနိုင်ငံတကာ အရောင်းရဆုံးအမှတ်တံဆိပ်များသည် နှေးကွေးလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့အများစုသည် စတိုးဆိုင်များကို ပိတ်ကာ ၎င်းတို့၏ လိုင်းခွဲများကို တိုးချဲ့လာကြသည်။

သို့သော် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း လျင်မြန်သော pin အမှတ်တံဆိပ်များသည် အွန်လိုင်းချန်နယ်များမှတစ်ဆင့် ရယူရန် ကြိုးစားနေကြသော်လည်း ဤကြီးမားသောတိုးတက်မှုအချက်ကို အားကိုးရန် အခွင့်အရေးရရန်မှာလည်း ခက်ခဲပါသည်။

ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ကတော့ ပညာရှင်တွေရဲ့ လက်ရှိအခြေအနေကို အနည်းငယ်ပြောင်းလဲစေချင်ပါတယ်။

အနာဂတ်တွင် ဆက်လက်ရှင်သန်ပြီး ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သော ကုမ္ပဏီများသည် ဟာ့ဒ်ဝဲ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ အင်တာနက်နှင့် အကြောင်းအရာ လေးခုရှိရပါမည်။ ဒီအချက်လေးချက်ကို ပေါင်းစပ်ပြီး တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဖြည့်ဆည်းပေးသင့်ပါတယ်။

အနာဂတ် အထည်လက်လီရောင်းချသူများ၊ စတိုးဆိုင်များအားလုံး ပျောက်ကွယ်သွားတော့မည် မဟုတ်ပေ၊ ဘဘဆိုင်သည် တည်ရှိနေမည်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းသည် ထိုနေရာတွင် လွတ်လပ်ရေးရပြီး အွန်လိုင်းစတိုးမဟုတ်တော့ဘဲ နှစ်ဦးနှစ်ဖက် ပေါင်းစည်းထားသော OTO တစ်ခုလုံးကို မျှဝေထားသည့်အလျောက် ဆိုင်သည် ဝင်ပေါက်၏ အသွင်ကူးပြောင်းမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဝန်ဆောင်မှု၏ အတိမ်အနက်၊ access point သည် စားသုံးသူများကို ပိုမိုအတွေ့အကြုံနှင့် သိမြင်နားလည်မှုပြတင်းပေါက်ကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူများအား အွန်လိုင်းမှ ကြိမ်နှုန်းတိုးမြှင့်ပေးခြင်းသည် စားသုံးမှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

လက်လီစတိုးဆိုင်များ၏အနာဂတ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း KPI သည် အရောင်းစာရေးမဟုတ်တော့ဘဲ ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးတစ်ခုတည်ဆောက်ထားလျှင် စားသုံးသူများနှင့် သင့်အပေါ်တွင်ရှိသော စားသုံးသူများ၏ ယုံကြည်မှု၊ သင်၏လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများအွန်လိုင်းတွင်ရှိမရှိ၊ ပိုမိုမှာယူမှု၏သော့ချက်ဖြစ်သည်၊ လုပ်ငန်း၏အနာဂတ်သည် စားသုံးသူများ ဝန်းကျင်တွင်ရှိရမည်၊ စားသုံးသူများကို စီးပွားရေးပုံစံအသစ်ဖြင့် စုစည်းရန် ကြိုးစားနေရမည်။

အနာဂတ်၏ လက်လီရောင်းချသည့် မော်ဒယ်သည် ညွှန်မှမှတ်၊ လူတစ်ဦးမှ တစ်ဦး၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု လျှော့ချပြီး အလယ်အလတ် ပိုင်းခြားထားသော၊ ပြားချပ်ချပ်၊ ဘက်ပေါင်းစုံ မော်ဒယ်လ် အမျိုးအစားသည် သုံးဖက်မြင် သို့မဟုတ် အတိုင်းအတာ နှစ်ခုအထိ ရှိရပါမည်။ ဆိုလိုတာက အရင်တုန်းကလိုမဟုတ်တော့ဘူး၊ အရောင်းကိုယ်စားလှယ်အလွှာတွေရှိတယ်၊ အေးဂျင့်အဆင့်တစ်ဆင့်ရှိတယ်၊ ထုတ်လုပ်သူတွေက တိုက်ရိုက်ရောင်းချသူတွေ၊ စားသုံးသူတွေနဲ့ တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရေး ခိုင်ခိုင်မာမာတည်ဆောက်ဖို့။

A. အမှတ်တံဆိပ်ကုမ္ပဏီ၏ တိုက်ရိုက်လည်ပတ်မှုသည် အလွန်ကျွမ်းကျင်သော လမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး စျေးကွက်ထိန်းချုပ်မှုသည် ပိုကောင်းသည်။

B. ဒေသဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာဖြင့် အချို့သော အေးဂျင့်များသည် အသွင်ပြောင်းပြီး သို့မဟုတ် အထူးပြုကုမ္ပဏီများအဖြစ် ပြောင်းလဲနေပါသည်။

C. အော်ပရေတာအများစုသည် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဂိတ်စတိုးများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ လေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် ပြသခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမရှိဘဲ သိုးများကို ထိန်းကျောင်းသည့်ပုံစံတွင် ရှိနေသေးသည်။ ထို့ထက် ပိုအရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့် ခံစားချက်များအပေါ် အားကိုးသောကြောင့် အောင်မြင်မှုမြှင့်တင်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရရှိရန် အမြဲတမ်းခက်ခဲပါသည်။

တတိယဃ၊တော်လှန်ရေးအပြီးမှာ စတိုးဆိုင်တွေက ဘယ်လိုအရင်းအနှီးနဲ့ လည်ပတ်မှုမျိုးလုပ်ခဲ့လဲ။

ဒီစတိုးဆိုင်ဟာ အနာဂတ်မှာ ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ အသွင်ပြောင်းသွားမလဲဆိုတာနဲ့ ဒီဘီလီယံပေါင်းများစွာသော စျေးကွက်မှာ ကိတ်မုန့်ကို မျှဝေခွင့်ရဖို့ အခွင့်အရေးကို ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်ဖို့ အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

ရိုးရှင်းစွာအနာဂတ်တွင်၊ ဆိုင်ရှိကုန်ပစ္စည်းအားလုံးတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် qr ကုဒ်၊ ကုဒ်သည် ကုန်စည်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုပြသသည်၊ ဆိုင်တွင်အတွေ့အကြုံအမျိုးမျိုးနှင့်ပြသမှု၊ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူနိုင်သည်၊ အွန်လိုင်းတွင်အိမ်တွင်ဝယ်နိုင်သည်၊ အွန်လိုင်းတွင်လည်းရှိနိုင်သည်။ မိုဘိုင်းအင်တာနက်ပါရှိသော တစ်ပြိုင်နက်တည်း မျှဝေမှုကို သိရှိနိုင်ရန် အိုင်တီနည်းပညာအစုတစ်ခုမှတစ်ဆင့် ကုန်ပစ္စည်းအချက်အလက်၊ ဖောက်သည်အချက်အလက်အားလုံးကို အော့ဖ်လိုင်းဖြင့် ချိတ်ဆက်ပါ။

နေရာရှိလူတိုင်းသည် ဤအုတ်နှင့်အင်္ဂတေစတိုးဆိုင်ပုံစံသစ်ကို အလွန်စိတ်ဝင်စားကြသည်။ သို့သော်လည်း အချို့သော လုပ်ငန်းများသည် မကြာမီတွင် ၎င်းတို့ထုတ်လုပ်သည့်အဝတ်အစားများသည် အလွန်တန်ဖိုးကြီးပြီး အရည်အသွေးမြင့်အဝတ်အစားများထက် အစုလိုက်အပြုံလိုက်စားသုံးသူများအတွက်သာ အဓိကဖြစ်မဖြစ် မေးမြန်းကြသည်။ နောင်တွင် ထိုသို့သောဆိုင်သည် သူတို့အတွက် မသင့်တော်ပါ။

တကယ်တော့၊ အနာဂတ်၏စတိုးဆိုင်တွင် ရုံးခန်းအဆောက်အအုံတစ်ခု၊ ရပ်ကွက်များတွင် တစ်ခုနှင့် ဆင်ခြေဖုံးရပ်ကွက်များတွင် မော်ဒယ်သုံးခုရှိသင့်သည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် အရင်းအနှီးအရင်းအနှီးပမာဏသည် မြင့်တက်လာသည့်လမ်းကြောင်းသို့၊ အဝတ်အထည်လက်လီရောင်းချသည့်လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင်သူများ၊ ဆိုင်အလှဆင်လုပ်ငန်း၊ ပထမအသုတ် ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် အခြားရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများအတွက် ကွဲပြားခြားနားသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမှတ်တံဆိပ်များပေါ် မူတည်၍ ပိုမိုကြီးမားလာကြောင်း၊ ယေဘုယျအားဖြင့် ဆိုင်တစ်ဆိုင်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ ၂၀၀,၀၀၀-၃၀၀,၀၀၀ စသောလိုင်း၊ မပိတ်ပါ။ ဖက်စပ်လုပ်ကိုင်သည့် ဌာနဆိုင်များအတွက် လစဉ်ထုတ်ပြန်ချက်၏ စက်ဝန်းသည် ယေဘူယျအားဖြင့် ရက် 60 ဖြစ်သည်။ စျေးဝယ်စင်တာများတွင် ငွေချေးရာတွင် အဆင်မပြေပါက၊ ချေးယူသည့်အချိန်သည် ၃ လမှ ၅ လအထိ ကြာနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ ပျော့ပျောင်းသော အော်ပရေတာများအတွက် ပြင်းထန်သော ထိုးနှက်ချက်ဖြစ်သည်။

လက်ရှိတွင် ပြည်တွင်းအမှတ်တံဆိပ်အ၀တ်အထည်များ မှာယူမှုများကို ယေဘုယျအားဖြင့် တစ်နှစ်လျှင် လေးပုံနှစ်ပုံတွင် ထားရှိလေ့ရှိသည့် အနာဂတ်အပေါ် အခြေခံထားသည်။ အချို့သော ရင့်ကျက်သော အမှတ်တံဆိပ်များကို လေးကြိမ် ထားရှိကြပြီး မကြာခဏ အကြိမ်ပေါင်း ခြောက်ကြိမ်ရှိသည်။ Futures အော်ဒါများတွင် အပ်ငွေ၏ ရာခိုင်နှုန်းအချို့ လိုအပ်ပြီး လုပ်ငန်းအရင်းအနှီးအပေါ် ဖိအားများ တိုးစေသည်။

စတုတ္ထ၊ စတိုးဆိုင်များ၏အနာဂတ်ဆင်ခြေဖုံးပုံစံ၏စာရင်းနှင့်အမြတ်

အစုလိုက်အပြုံလိုက်စားသုံးသူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်၊ နောင်လာမည့်မြို့ဆင်ခြေဖုံးရှိဆိုင်များသည် သူ့အတွက် သင့်လျော်ပေမည်။ နေရာများစွာရှိသောဝေးလံခေါင်သီသောဆင်ခြေဖုံးတွင်စျေးပေါသောဂိုဒေါင်ကိုငှားပြီးအရာရာကိုစမ်းသပ်နိုင်ပြီးအွန်လိုင်းထက်စျေးသက်သာသောအဝတ်အစားလက်လီရောင်းချသူများအတွက်အနာဂတ်စတိုးဆိုင်အဖြစ်ပြောင်းလဲပါ။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် အထည်ဒီဇိုင်းပညာရှင်များတွင် ပါဝင်နေကြသည်၊ စားသုံးသူများ ဤနေရာတွင် ဈေးဝယ်သည့်အခါ၊ c သည် သင့်လျော်သောအဝတ်အထည် ဒီဇိုင်နာဖြစ်ပြီး၊ ဗိသုကာပညာရှင်၊ ဗိသုကာပညာရှင်တို့က ရွေးချယ်ဝယ်ယူနိုင်သည်၊ စားသုံးသူတိုင်းသည် 5-10 မိနစ်အတွင်း ဝယ်လိုအား သုတေသနပြုနိုင်သည်။ ပြီးမှ ဒီဇိုင်နာများရဲ့ ကျွမ်းကျင်သော အကြံဉာဏ်ဖြင့် အဝတ်အစားများကို ရွေးချယ်ဝယ်ယူရန်နှင့် လိုက်ဖက်မည့်သူတို့အတွက် အကြံဉာဏ်များပေးကာ နောက်ဆုံးတွင် ဆိုင်အတွေ့အကြုံတွင် စမ်းကြည့်နိုင်သည်၊ သင့်လျော်သောအဝတ်အစားကိုရွေးချယ်ပါ၊ အွန်လိုင်းမှပေးချေနိုင်သည့်နည်းလမ်း၊ ထို့နောက် အိမ်ပြန်ပို့ရန် ရက်အနည်းငယ်အကြာတွင် အဝတ်အစားများ အောင်မြင်နိုင်သည်။

နောင်တွင် စက်ရုံသည် လက်လီအရောင်းဆိုင် ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ယခင် အဆင့်ပေါင်းများစွာ အေးဂျင့်များကို ဖယ်ရှားပြီး မြင့်မားသော အမြတ်ငွေများကို စားသုံးသူများထံ ပြန်လည်ပေးအပ်သရွေ့၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် စားသုံးသူများသည် ဝေးလံခေါင်သီသော နေရာများသို့ ဈေးဝယ်ထွက်ရန် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို သုံးစွဲလိုစိတ်ရှိမည်ဖြစ်သည်။

ကုန်တိုက်တွင် နေ့စဉ် (ငှားရမ်းမှု၊ နုတ်ယူမှု၊ အခြားအသုံးစရိတ်များ) ကို နှစ်စဉ် သိမ်းဆည်းထားရာ ခိုင်မာသော အမှတ်တံဆိပ် အနည်းစုကသာ အချို့သော အလျှော့အတင်းလုပ်ပိုင်ခွင့် ရှိသည်။

Inventory သည် အဝတ်အထည်လုပ်ငန်း၏ အကြီးမားဆုံး ပြဿနာဖြစ်သည်။ လက်ရှိတွင်၊ အမှတ်တံဆိပ်နေရာချထားမှုပြဿနာကြောင့် အမှတ်တံဆိပ်နေရာချထားမှုပြဿနာကြောင့် ရာသီပြင်ပကုန်စည်များကို အစာချေဖျက်ရန်အတွက် မတူညီသောကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ မတူညီသောဗျူဟာများရှိသည်။ သို့သော် အော်ပရေတာများစွာကို စာရင်းဇယားဖြင့် ဆွဲထုတ်ခံနေရသည်။

အရောင်းလျှော့စျေးများ၏ ယေဘုယျလမ်းကြောင်းသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် တိုးလာပါသည်။ တစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လာခြင်း၊ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းသည် နှစ်စဉ်လည်ပတ်မှုညွှန်းကိန်းများအတွက် ကုန်တိုက်လုပ်ငန်းရှင်များ၏ ခြောက်သွေ့ခြင်းနှင့် ငါးဖမ်းခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း၏ အမြတ်အစွန်းများသည် များသောအားဖြင့် 10% ဝန်းကျင်ရှိပြီး အော်ပရေတာများစွာသည် 10% အောက်တွင် အမြတ်များရှိသည်။

လုပ်ငန်းများအတွက် ၎င်းတို့သည် ကုန်ကျစရိတ်ကို သက်သာစေရုံသာမက စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်၊ နှစ်သက်မှုများနှင့် သတင်းအချက်အလက်များကို တိုက်ရိုက်နားလည်သဘောပေါက်နိုင်ကာ နက်နဲပြီး ခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးတစ်ခုကို ထူထောင်ရန်၊ ကြိမ်နှုန်းမြင့်မားသော သုံးစွဲမှုအလေ့အထကို ရရှိပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက် နောက်ထပ်တော်လှန်ရေးကို ဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်။ .

ပဉ္စမ။ အနာဂတ်စတိုးဆိုင်များ၏အသိုင်းအဝိုင်းပုံစံ

အနာဂတ်အသိုင်းအဝိုင်း စံပြစတိုးဆိုင်ကရော ဘယ်လိုလဲ။ ဝန်ဆောင်မှုနှင့်ယုံကြည်မှုသည် ရပ်ရွာ၏အနာဂတ်စတိုးဆိုင်၏ဗဟိုချက်ဖြစ်သည်။

ရပ်ရွာတွင် ဈေးဆိုင်ဖွင့်ခြင်း၊ အနီးနားတွင် နေထိုင်သူများ အနေဖြင့် စားသုံးသူ မျိုးစုံ ရှိမည်၊ အမျိုးသမီး အသိပညာ ဗဟုသုတ ရှိကောင်း ရှိနိုင်သည်၊ အိမ်ရှင်မများလည်း ရှိနိုင်သည် စသည်တို့မှာ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ လိုအပ်ချက် မတူကြောင်း၊ ရပ်ရွာတွင် ဆိုင်ခန်းများ ထားရှိရန်၊ မတူကွဲပြားသော စားသုံးသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ကာ သူတို့အတွက် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် လုပ်ပါ၊ ဤနေရာတွင် စိတ်ကြိုက်အဝတ်အစားများ ပြုလုပ်ရန် မဆိုလိုသော်လည်း ၎င်းတို့၏ တာဝန်အတွက်၊ ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များမှ ဝယ်သူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါ၊ ၎င်းတို့အတွက် ထုတ်ကုန်ရွေးချယ်မှု၊ သေးငယ်ပြီး လက်ရာမြောက်စေရန်၊ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသည်၊ စာရေးသည် မတူညီသောလူများအလိုက် ကွဲပြားသောသတိပေးချက်အချက်အလက်များကို ပေးပို့နိုင်သည်၊ သင့်အတွက်သင့်လျော်မည့်အဝတ်အစားမျိုး၊ သင့်အတွက်ရွေးချယ်ထားသည်၊ အွန်လိုင်းစျေးဝယ်သူများသည် တိုက်ရိုက်ကြည့်ရှုပြီး အော်ဒါတင်နိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို စမ်းသုံးရန် ရက်ချိန်းယူနိုင်သည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်။

စားသုံးသူများသည် ရပ်ရွာစတိုးဆိုင်များရှိ ဆိုင်အကူများကို အပြည့်အဝယုံကြည်ပြီး ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်သောအခါတွင်၊ အိမ်ရှိအခြားပစ္စည်းများ၏လိုအပ်ချက်များအထိ တဖြည်းဖြည်းချဲ့ထွင်နိုင်သည့် ဆိုင်လက်ထောက်များအား ဆိုင်အကူများကဲ့သို့သော ရွေးချယ်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်၊ .

အနာဂတ်တွင် လက်လီရောင်းချသူ၏အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာသည် သုံးစွဲသူများကို စုစည်းနိုင်မှုဖြစ်ရပါမည်။

ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးကွင်းဆက်၏ ဒီဇိုင်းကို ဦးစွာထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်၊ ပထမအလွှာသည် အမြဲတမ်း သုံးစွဲသူများ၊ အဝတ်အထည် လုပ်ငန်းများသည် သုံးစွဲသူများနှင့် အမြဲဆက်ဆံနေသူများ၊ အဝတ်အစားရောင်းချသူများကလည်း အချိန်ကုန်လွန်သွားသည်ကို မသိကြဘဲ၊ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပြောင်းလဲကာ အပြုသဘောဆောင်သော ကိုယ်ဟန်အနေအထားဖြင့် ပြောင်းလဲသင့်သည်။ အင်တာနက်နှင့် မိုဘိုင်းအင်တာနက်ကို မှန်ကန်စွာ ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းသည် တော်လှန်ခြင်းမခံရစေရန် အထည်လက်လီရောင်းချသည့် လုပ်ငန်းဖြစ်ပြီး အေးသောဆောင်းရာသီကို ဖြတ်ကျော်၍ မလွှဲမရှောင်သာသော နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

2019-2020 တွင် အသွင်ကူးပြောင်းမှုပုံစံ အပြောင်းအလဲများ

ခိုင်မာအားကောင်းသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကြီးများသည် လုပ်ငန်းပရိုမိုးရှင်းမုဒ်ကို ဖြည်းဖြည်းချင်း ချိန်ညှိမည်ဖြစ်ပြီး၊ အမှတ်တံဆိပ်အသစ်နှင့် လက်လီရောင်းချသူ၏ အန္တရာယ်စည်းနှောင်မှုမုဒ်ကို မိတ်ဆက်ကာ အကြိတ်အနယ် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်သွားမည်...

အမြော်အမြင်ရှိသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ၊ အစောပိုင်းနှစ်များတွင် ၀ယ်လိုအားကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီး အခြေခံအားဖြင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲခဲ့ကြသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ဆင်တူသော အမှတ်တံဆိပ်များအပြင် အုပ်စုလိုက် ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်အသစ်များသည် အပြာရောင်မှ ဆက်လက်ထကြွလာပြီး ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ဝေစုကို အားကိုးကာ ဆက်လက်ချဲ့ထွင်ရန်၊ အမှာစာများကို လျင်မြန်စွာ လွှဲပြောင်းနိုင်ပြီး ပန်းကန်ပြားငယ်များတွင် အမှာစာများကို ခြေရာခံနိုင်သည့်အပြင် တစ်ခုတည်းသောစတိုးဆိုင်၏ စွမ်းဆောင်ရည် ကောင်းမွန်သော hot spot လည်းဖြစ်သည်။

လက်လီအဝတ်အထည်ဆိုင်များသည် မည်သည့်အချိန်တွင် မောင်းသူမဲ့ဖြစ်သွားမည်နည်း။ မဖြစ်နိုင်တာကို မပြောနဲ့၊ ဟိုတုန်းက ကားမရှိ၊ မြင်းတွေ လမ်းမှာ ပြေးတာ၊ ကွန်တိန်နာမရှိ၊ အထမ်းသမားတွေက သင်္ဘောကျင်းမှာ ပေါ်တာလုပ်တယ်၊ ဉာဏ်ရည်တုက လုပ်မှသာလျှင် အနာဂတ်မှာ အခြေခံ ပညာရှင်တွေ အစားထိုးလို့ရတဲ့ အရာတွေ အများကြီး လုပ်နိုင်နေပြီ၊ သူတို့ကိုယ်သူတို့ မတိုးတက်ဘူး။